Поиск по этому блогу

воскресенье, 24 марта 2013 г.

Лучшие жены




Одним известным сайтом знакомств для серьезных отношений  был проведен интересный опрос среди пользователей-мужчин. Целью опроса, в котором приняло участие 35000 человек, было выяснение на примере распространенных женских профессий, какого рода качества женщин важны мужчинам для создания семьи и представительницы каких профессий кажутся им лучшими женами.

Как показало исследование самыми лучшими женами, по мнению участвовавших в опросе мужчин, являются женщины-врачи (56%), второе место заняли женщины-преподаватели (45%), а третье бухгалтеры (34%). Судя по всему, оптимальная жена для мужчин – это представительница той или иной «утилитарной» специальности: врач может лечить членов семьи, учительница – правильно воспитывать детей и помогать им в учебе, а бухгалтер – грамотно контролировать семейный бюджет и планировать текущие расходы.

Вместе с тем, немаловажен мужчинам и набор определенных качеств, которыми должны обладать их партнерши. Таковыми оказались: ум, хозяйственность, заботливость и экономичность. Так женщина-врач представляется мужчинам наиболее заботливой женой (67%), бухгалтер - самой экономной (72%), а преподавательница — одной из наиболее умных (67%). При этом, важным является именно сочетание внутренних качеств и практических качеств. К примеру, научный сотрудник, согласно опросу, обладает наивысшими умственными способностями, но, однако же, не входит в ТОП-3 оптимальных жен.

Примечательно, что самые «активные» и «сексуальные», по результатам опроса, представительницы тех или иных профессий, например, актриса, фотомодель или танцовщица, не вошли в число «лучших жен». В тоже время, у данных профессий очень невелики приписываемые показатели таких качеств, как ум и верность. Вероятно, противопоставляя верности сексуальность, а уму активность, в целях построения серьезных долговременных отношений мужчины предпочитают ум и верность, сулящие им более счастливый и стабильный брак.

По мнению психологов, существует также ряд распространённых мифов о том, каких женщин предпочитают мужчины. Вот некоторые из них. Мужчины предпочитают глупых - потому что с ними проще, стерв – потому что с ними нескучно, блондинок – потому что они более симпатичные и страстные, гетеросексуальных – так как с ними горячее, инфантильных – поскольку их приятно опекать, раскованных – потому что с ними легче и приятнее, сильных – потому что их интереснее завоевывать. По мнению специалистов, это зачастую не так, а одним из важнейших женских качеств для отечественных мужчин является женственность.
 
Источник

вторник, 8 января 2013 г.

7 мин Владимира Путина



В практике военных действий существует довольно простой прием — отступая, минировать и взрывать любые ценные объекты, которые могут быть использованы противником: мосты, узлы связи, заводы и даже памятники культуры.
Думаю, даже фанаты Путина понимают, что однажды его власти придет конец. Есть смысл осмотреть, что за наследие он оставил и какие мины под будущее нации заложил.
Мина 1. «Институты»
Уничтожен независимый суд, почти исчезли нецензурируемые (особенно региональные) СМИ, нет ни свободных выборов ни, как следствие легитимных выборных представителей. Даже институт партий фактически убит и в поле оппозиции легитимностью обладает пожалуй только КС.
В случае смены власти — не важно досрочной или через чуровские выборы, новым властям придется создавать заново слишком много: и правоохранительные органы, и суды, и выборы, и СМИ. Объем того, что придется делать, сравним разве что с периодом 1991 года, да и то — тогда республиканские структуры могли хотя бы опираться на бывшие структуры СССР, но здесь придется всерьез взвешивать, что проще — волить все и создавать с нуля, или брать высочайшие риски, доверяя государство институтам, полностью себя скомпроментировавшим.
Ну и очень серьезный момент восстановления допутинских конституционных стандартов выборов губернаторов, срока президентства и т.п.
Мина 2. «Чечня»
Можно бесконечно убегать от этого вопроса — но все же ответ на него искать придется. Сможет ли Кадыров принять перемены в Москве? Готов ли он будет восстановить свободные выборы, вернуть прозрачность бюджета республики, начать рост независимых институтов гражданского общества в Чечне, готов ли он будет поступиться властью ради единства страны. Новые власти в Москве могут оказаться фактически ровно в той же ситуации нерешенности вопроса единства России, как это в свое время было для Ельцина.
Мина 3. «Пенсионная реформа»
Далее выскажу субъективное мнение. Мне кажется, есть признаки сознательного торпедирования пенсионной реформы. Фонд проели, нет ясности, с чего платить пенсии современному поколению. И я хорошо себе представляю, как новым властям придется ответственно решать этот вопрос. Причем не в ситуации жирных доходов бюджета, который так бездарно проели при Путине. И как легко тогда будет играть на социальном протесте и говорить «При Путине такого не было».
За минувшие двенадцать лет у нас были все возможности провести пенсионную реформу и сделать пенсионное обеспечение граждан по крайней мере не позорным. А может быть и достойным. Так или иначе, теперь проблемы пенсионеров придется решать тем, кто придет после Путина.
Мина 4. «Мигранты»
Нет ни одной развитой страны с настолько прозрачными границами. К нам спокойно проезжают миллионы, уничтожая рынок рабочей силы. Мы сознательно все эти годы добивали ставку на модернизацию. развитие автоматизации производства. Между роботом и рабом выбирали раба. Но однажды раб вырастает, у него появляется семья и он хочет быть гражданином.
Будущим властям достается рынок рабочей силы, подсаженной на наркотик дешевого труда, полностью находящегося в теневой зоне.
Разгребать эти авгиевые конюшни придется огромной болью. Фактически стране после Путина придется восстанавливать рынок квалифицированной рабочей силы.
И это я еще не затронул вопросы преступности, культурных конфликтов и гуманитарных аспектов проблемы.
Мина 5. «Армия»
Нельзя сказать, что эта мина полностью пунинская. Скорее он ее бережно сохранил, а передал ее ему Ельцин, а Ельцину она досталась со времен СССР.
Армия ментально устарела, она не может меняться, быть гибкой, прозрачной, современной, активной. Адовы толпы генералов, которые могут пачками укладывать в могилы солдат, но не научились строить нормальные казармы хотя бы с душевыми кабинками и горячей водой.
Перемены здесь усложняются традиционным консерватизмом военных, за плечами которых действительно есть и подвиги Второй мировой и Афгана и много чего еще.
Но вопрос, будут этими подвигами ретрограды шантажировать новые власти, или будут способны меняться ради того, чтобы стать лучше и эффективнее?
Мина 6. «Ресурсное проклятие»
Малый и средний бизнес не имеет влияния ни на что. Да и самого этого бизнеса все меньше и меньше. Сражение выигрывают гиганты, сети, большие корпорации. И более всего наша страна подсажена на нефтяную и газовую иглу.
Вся экономика слишком рискует, мы зависимы от мировых цен на ресурсы. Недиверсифицированность экономики — дамоклов меч любых новых властей. Один неудачный день на бирже может многое загубить. Путин все эти годы лишь увеличивал мощь ресурсных корпораций. И значит новым властям придется много потрудиться, чтобы на первое место вышел малый и средний бизнес — основа любого развитого государства.
Мина 7. «Фантом стабильности»
Последняя из мин имеет отношение к чувствам, ощущению. Жизнь, конкуренция, перемены — все это может казаться менее спокойным, чем лабораторная чистота «стабильности». Впереди у нас — отставки правительства, президенты, меняющие друг друга раз в четыре года, а может быть кто-то и уходящий через импичмент. Нам «грозит» чехарда губернаторов, которых выбирают, а они оказываются ворами, то убийцами, то лжецами.
А при Путине-то была тишана. Мы ни про кого ничего не знали и они все свое могли делать где-то вне фокуса нашего внимания.
И может появиться тоска по такой вот «стабильности», когда граждане не выбирали сами себе мэров, губернаторов, депутатов — из которых далеко не все на поверку оказываются достойными. Может возникнуть точка по тем временам, когда выборов не будет и любой негодяй у власти будет нам с телеэкрана внушать. что он герой и защитник отечества.
И кто знает, может в те дни опять появится искушение выбрать очередного Владимира Владимировича, с голым торсом летящего на лихую нестабильность и обещающего нам мертвенно-бледное забвение.
Возможно, вы видите и другие «мины», заложенные под будущее страны. Буду рад узнать ваши варианты.

воскресенье, 18 ноября 2012 г.

Метод шести шляп (6 шляп мышления).



Хорошо зарекомендовавший себя метод организации мышления. Еще он называется «Метод Эдварда де Боно» по имени автора, предложившего его для генерации новых идей и управления мышлением при коллективном обсуждении и в индивидуальной работе.

Метод основан на том, что участники (или один человек) рассматривают вопрос, поочередно примеряя на себе определенную роль или шляпу.

Обсуждение начинается с надевания белой шляпы, после чего следует  шляпа критика.
При коллективном обсуждении каждый участник может играть свою индивидуальную роль (надеть отличающуюся от других шляпу), либо в процессе обсуждения участники вместе надевают шляпу одного цвета.
Первый вариант рекомендуется организовывать таким образом, чтобы соответствующие шляпы доставались тем участникам, которые максимально им не соответствуют в обычной жизни. Т.е. не давайте черную шляпу тому, кто и так постоянно все критикует, а самого креативного не одевайте в зеленую. Так вы не только сможете получить новые идеи, но и поможете участникам раскрыть свой потенциал.

Обладатель синей шляпы – модератор всего процесса. В самом начале он определяет цели, в ходе обсуждения контролирует процесс, чтобы тот не отходил от заданной темы и не превращался в балаган. В завершении он подводит итоги, фиксирует результаты и, если это требуется, решает, какие дальнейшие шаги необходимо предпринять.

Достоинства метода 6 шляп:
·         Значительное количество разноплановых идей. Вопрос подробно разбирается с различных позиций и точек зрения.
·         Участники обсуждения не испытывают дискомфорта, высказывая свои точки зрения, которые существенно отличаются от мнения окружающих. Участник как бы говорит не от своего лица, а от имени шляпы определенного цвета (либо очередной роли).
·         Рост эффективности собраний, обсуждений, совещаний. Метод упрощает поиск совместного решения, а также позволяет активно привлекать в обсуждение обычно отмалчивающихся участников.
·         Делает процесс обсуждения ярким, интересным и продуктивным.

6 шляп и ролей:

Белая шляпа. Ученый.
Акцент на изложении фактов.

Черная шляпа. Критик.
Акцент на критическое восприятие.

Желтая шляпа. Оптимист.
Акцент на плюсах.

Красная шляпа. Художник.
Акцент на интуицию и чувства. Никаких обоснований своих эмоций.

Зеленая шляпа. Креативщик.
Акцент на нетрадиционных и провокационных решениях.

Синяя шляпа. Руководитель.
Координирует работу, собирает результаты, организовывает, регламентирует. Подводит итоги.


Метод шести шляп прекрасно помогает в поиске решений возникающих проблем и задач. Кроме того он хорошо зарекомендовал себя в ситуациях, когда неясно, с чего начинать решение вопроса и в случае новой, нестандартной ситуации.



среда, 15 августа 2012 г.

Закон сохранения энергии закупщика и продавца.


Что при идентичных предложениях продавцов (товар, цена, условия) влияет на выбор, который делают клиенты? Почему иногда даже более выгодное предложение не переубеждает закупщика сменить поставщика? Давайте попробуем найти ответы в «законе сохранения энергии закупщика и продавца».

Менеджеры по продажам должны смотреть на себя глазами клиента не только в рамках компании и продукта, но и в отрыве от них. Т.е. смотреть на себя самого как на человека, предлагающего отношения между двумя людьми.
Клиент, слушающий или смотрящий на тебя, думает не только о том, что у тебя есть, по чем ты это продаешь и какую скидку и отсрочку ты можешь предложить. Он обязательно оценивает тебя как человека, предполагая и взвешивая, что же в будущих отношениях дашь ему ты, а чем придется делиться ему.
При первом же контакте (телефонном звонке или при встрече) ты пройдешь тест на комфортность дальнейших взаимоотношений. Подсознательно клиент сделает и анализ стоимости смены поставщика. Сколько будет ему стоить начало работы с твоей компанией и тобой лично.
Однако стоимость, про которую я говорю здесь - это не только деньги. Сюда входит всё, что закупщик отдает тебе в обмен на твой товар. Помимо денег, это ещё и время, а также то, что я называю «энергия».
«Энергия» - это все эмоции, личные усилия и действия, которые предстоит совершить закупщику для начала сотрудничества и дальнейшего поддержания отношений. Это разнообразные согласования, инициативы, аргументации, убеждения, эмоциональные переживания, чувства и т.д. которые появятся у него в результате совместных отношений. Это, например, затраченные им усилия на согласование нового договора. Сюда же можно отнести силы для убеждения своего руководителя, почему у тебя такая маленькая по их меркам отсрочка.
Выстраивая отношения, помни, что твоё предложение, помимо сладкой цены и условий, должно содержать личную эмоциональную выгоду, которая должна быть больше, чем «энергия», которую потратит на тебя закупщик.


Каждый закупщик имеет «идеал» поставщика. Он у каждого свой и зависит от характера, ценностей, установок, целей, опыта каждого человека. Чтобы убедиться в перспективности затрат своей энергии, закупщик отметит преобладающие в тебе черты и сопоставит со своим «идеалом». Чем больше в тебе попаданий в «идеал» тем больше у тебя возможностей предложить равноценный энергетический обмен и в итоге начать работать.
Бывает, везет, когда соизмерение своих затрат «энергии» будет проведено закупщиком в твою пользу без твоего участия. Например, отделу закупок поставлена задача, найти 5 новых товаров, а тут ты подвернулся. Всё тогда прекрасно. Бывают ещё ситуации, когда закупщик делает выбор среди нескольких плохих вариантов, просто потому что нужно выбрать хоть что-то. Но их рассматривать не будем.

В прочих случаях ты должен иметь готовый ответ на вопрос «Что я предлагаю этому человеку кроме товара, цены и условий?»
Вспомни свое стандартное предложение закупщику на эмоциональном уровне. Что он получает от тебя? Грустное лицо, недовольное жизнью? Неуверенность в себе? Неверие в свой продукт? Невнятная речь про низкие цены и высокое качество? Наигранный показной позитив? Или, напротив, ты демонстрируешь непоколебимую уверенность в себе и всем своим видом показываешь, что доверившись тебе, закупщик будет как за каменной стеной?

Чего хочется закупщику на эмоциональном уровне, на что он охотно поменяет свою «энергию:

Таким образом, закон сохранения энергии не обошел и продажи. Вы с трудом заставите закупщика потратить на вас больше энергии, чем сможете дать ему сами.
Хочется обратить внимание на случаи, когда закупщики считают встречу отдельных продавцов за удачу. Это те продавцы, кто отдает больше, чем другие. Те, кто делится сверх принятого уровня. Именно подобных продавцов ищет днем с огнем любой руководитель продаж.
Подведем итог. Ответьте на вопросы «Что мне сделать, чтобы быть самым лучшим поставщиком этого клиента? Что я могу дать персонально этому человеку?». Сделайте это, не используя слов «отсрочка», «цена» и «качество».

По материалам тренингов «Продайте мне слона» и «Активные продажи 2».

понедельник, 13 августа 2012 г.

Государство диктатуры люмпен-пролетариата


Государство диктатуры люмпен-пролетариата

Для России сегодня актуально не демократическое, а национально-освободительное движение
12.08.2012

воскресенье, 12 августа 2012 г.

Закон 5%. Стадное чувство


Есть такое понятие как автосинхронизация. Суть такова – если в какой-то общности 5% процентов совершают одновременно определенное действие – остальное большинство начинает повторять. Теория так же может называться ДОТУ - Достаточно общая теория управления.
   Если в мирно пасущемся табуне лошадей испугать 5% особей и «пустить их в бегство», то весь остальной табун сорвется с места; если даже 5% светлячков случайно синхронно вспыхнут, то тут же будет вспышка целого луга.
   Данная особенность проявляется и у людей.

   Недавно английские ученые поставили эксперимент: в большую, просторную залу пригласили людей и дали им задание «перемещайтесь как вам угодно». А некоторым давали четко определенное задание как именно двигаться и когда. Таким образом было экспериментально подтверждено, что 5% человек перемещающихся с определенной целью могут заставить всё множество двигаться в том же направлении.
   Для автосинхронизации необходимо, чтобы множество неких объектов обладали хотя бы отчасти идентичным информационно-алгоритмическим состоянием u находились в условиях, допускающих информационный обмен между ними — хотя бы безадресный, циркулярный. При этом быстродействие их по реакции на прохождение информации, идентичной для всех них, должно быть достаточно высоким.
   Кстати, подобный эксперимент может провести каждый. Достаточно прийти на концерт с компанией друзей и начать синхронно хлопать в те моменты, когда вам это хочется и весь зал будет за вами повторять.
   Некоторые практические выводы из этого: не стоит делать коллективы больше 20 человек. 20 человек / 100% * 5% = 1 – эта единица и есть лидер, увеличение же количества человек влечет за собой потерю управления. В аудитории, где человек 30-40, преподавателю будет очень трудно задавать тон занятия и постоянно держать внимание группы. Этот закон можно применять и к другим ситуациям, пробуйте, но не стоит полностью полагаться на него. Нет ничего абсолютного.
   Запуск таких процессов возможен только тогда, когда люди находятся в состоянии не осознания своих действий, целей и причины. Когда уровень личной дисциплины, осознанности, контроля очень низок. А это уже бесструктурное управление, когда не надо каждому говорить, что он должен делать и как: хватит 5% процентов, которые запустят процесс автосинхронизации.
   Данным явлением очень много кто пользуется в корыстных целях, запуская слухи, например, что через пару дней исчезнут какие-то товары и 5% испугавшихся и побежавших покупать эти товары хватит для того, чтобы всколыхнуть остальных и через некоторое время полки действительно станут пустыми. 5% процентов провокаторов хватит, чтобы мирный митинг превратился в массовое побоище. Дальше можете продолжать сами.

суббота, 11 августа 2012 г.

Умирание русского языка


Институт лингвистики в Тарту (бывшая Академия языковедения СССР) объявил, что русский язык в течение ближайшего года может быть исключен из списка языков мира.
Мониторинг, ежегодно проводимый сотрудниками института, показал, что русский язык перестал соответствовать минимальным требованиям о самоидентичности, богатстве словарного запаса и сфере применения.
Если в течение 2013 года картина не изменится, то русский язык будет объявлен мертвым языком, со всеми вытекающими из этого последствиями: закрытие курсов русского языка в Европе, исключение его из официальных языков организаций мира (ООН, ЮНЕСКО) и запрет на его употребление в посольствах для общения с россиянами.
Нужно сказать, что Институт лингвистики в течение последних пяти лет ежегодно предупреждал власти РФ о высокой вероятности развития событий по этому сценарию, но всего его обращения остались без ответа. По классификации ЮНЕСКО существуют несколько стадий отмирания языка, и русский полностью соответствуют самой тяжелой из них: язык России превратился в контекстно-ситуативный набор грамматических форм.
Эта точка регресса характеризуется следующими особенностями.
Во-первых, почти заканчивается словообразование на основе родных корней. Новые термины и понятия являются заимствованными. Понятия, пришедшие извне, вытесняют родные аналоги, из двух синонимов выживает заимствованный. Общество не способно производить адекватную замену иностранным словам, довольствуясь прямым заимствованием, разрушается связь между деятельностью индивида и его родным языком. Частным случаем такого регресса является «язык рабов», достаточный для понимания указаний хозяина, но абсолютно бесполезный для общения на отвлеченные темы. Как пример ученые Тарту приводят широко распространенный в России «рунглиш».
Во-вторых, знание языка перестает поощряться в обществе. Снижается ценность этого знания для экономически активного индивида, язык не способен поднять стоимость работника в конкурентной борьбе на рынке труда. На первое место при трудоустройстве выходят личные связи и требования по минимальной зарплате, поэтому в структуре занятости преобладают «блатные» на вершине пирамиды, и «гастарбайтеры» в её основании. Государство без видимых протестов общества сокращает часы преподавания родного языка в школе, экзамены по нему проходят в виде обезличенных тестов. Снижается общий уровень грамотности теле- и радиовещания, газеты выходят с опечатками и ошибками, которые никто не замечает.
В-третьих, государственные структуры не используют в своей деятельности официальный язык страны. Патриархальная Православная Церковь проводит богослужения на церковнославянском, МВД использует упрощенный служебный диалект, МИД оперирует французским, немецким и английским. В такой ситуации полностью исчезает понятие единого языка, население разобщается по профессиональной принадлежности, которая определяет значение и смысл слов.
В-четвертых, язык перестает быть образным, из него вымываются слова общего значения, предпочтение отдается синонимам местоимениям «тот» и «этот». Общение между людьми сводится к ситуативно-контекстному словообразованию, часто на основе одного корня.
— Дай эту фиговину.
— На фига?
— Я ею прифигачу вот эту фигню.
— Так ведь фигня получится!
— А тебе не по фигу?
Как пишут исследователи из Тарту, данный диалог очень напоминает общение высших животных, которые с помощью одинаковых звуков передают друг другу информацию, определенную конкретной ситуацией.
Подводя итоги своего исследования, Институт лингвистики Тарту с сожалением отмечает, что русский язык де факто уже умер, и остается последний год его официального существования.

среда, 18 июля 2012 г.

Ребенок

1. Не жди, что твой ребенок будет таким, как ты или таким, как ты хочешь. Помоги ему стать не тобой, а собой.
2. Не требуй от ребенка платы за все, что ты для него сделал. Ты дал ему жизнь, как он может отблагодарить тебя? он даст жизнь другому, тот-третьему, и это необратимый закон благодарности.
3. Не вымещай на ребенке свои обиды, чтобы в старости не есть горький хлеб. Ибо что посеешь, то и взойдет.
4. Не относись к его проблемам свысока. Жизнь дана каждому по силам, и будь уверен, ему она тяжела не меньше, чем тебе, а может быть, и больше, поскольку у него нет опыта.
5. Не унижай!
6. Не забывай, что самые важные встречи человека — его встречи с детьми. Обращай больше внимания на них — мы никогда не можем знать, кого мы встречаем в ребенке.
7. Не мучь себя, если не можешь сделать что-то для своего ребенка. Помни, для ребенка сделано недостаточно, если не сделано все.
8. Ребенок — это не тиран, который завладевает всей твоей жизнью, не только плод от плоти и крови. Это та драгоценная чаша, которую Жизнь дала тебе на хранение и развитие в нем творческого огня. Это раскрепощенная любовь матери и отца, у которых будет расти не «наш», «свой» ребенок, но душа, данная на хранение.
9. Умей любить чужого ребенка. Никогда не делай чужому то, что не хотел бы, чтобы делали твоему.
10. Люби своего ребенка любым — неталантливым, неудачливым, взрослым. Общаясь с ним — радуйся, потому что ребенок — это праздник, который ПОКА с тобой.